Wirkungsvolle Führungsarbeit
In diesem Bereich gibt es viele Angebote – aber auch viel Bedarf!
Die meisten Führungskräfte sind auch mit Fachaufgaben befasst.
Wenn viel Arbeit anfällt, wird mehr gearbeitet.
Das Führen wird verschoben- manchmal sehr, sehr lange.
Es ist eigenartig, aber es stimmt: Menschen und Organisationen lassen, wenn sie unter Druck stehen, zuerst das weg, was ihnen guttut.
Die einzelne Person verzichtet auf Sport, auf Kontakt zu Menschen, auf Kultur usw.
Unternehmen vernachlässigen zuerst die Führungsarbeit - nach dem Motto: „Sobald wieder Zeit ist …“. Meistens gerade dann, wenn das Team Führung am nötigsten braucht.
Was biete ich?
Wir erarbeiten einen verbindlichen Jahresplan für ein sinnvolles Mindestmaß an Führungsarbeit, das sicherstellt, dass Führung auch dann stattfindet, wenn es einmal hektisch zugeht. Immerhin wird mangelnde Führung immer wieder als Hauptgrund für Kündigungen genannt.
Im Folgenden werden die Führungskräfte auf diese Aufgaben in angemessener Form und zum passenden Zeitpunkt vorbereitet.
Ein Training zum lösungsorientierten Führen von Mitarbeitergesprächen im Mai ist wenig sinnvoll, wenn diese im Januar durchgeführt werden.
Damit die einzelnen Maßnahmen greifen, müssen sie gut umgesetzt werden – und nicht als erzwungene Pflichterfüllung wahrgenommen werden (da gibt es z.B. bei Mitarbeitergesprächen zahlreiche Beispiele).
Schließlich wird das Projekt betreut, bis das gewünschte Verhalten in den Alltag eingeflossen ist und zur Selbstverständlichkeit wird.